Komend half jaar ga ik met veel plezier aan de slag als extern procesbegeleider van het nieuwe koersplan 2025-2028 voor 3B Wonen. Dit is een middelgrote woningcorporatie, die een kleine 5000 sociale woningen bezit en verhuurt in gemeente Lansingerland, direct ten noorden van Rotterdam (Berkel en Rodenrijs, Bergschenhoek en Blijswijk).
Vrijwel alle woningcorporaties maken iedere vier jaar een koersplan (strategisch plan, ondernemingsplan). En heel eerlijk: al die koersplannen lijken door de oogharen best op elkaar, logischerwijs. Dat betekent dat we in het koersplanproces onder meer op zoek gaan naar het "eigen" van 3B Wonen. Wat maakt 3B Wonen, 3B Wonen? Want we vinden het belangrijk dat het koersplan ook echt het koersplan van 3B Wonen is. In dat kader zullen we onder meer op zoek gaan naar de trots van de medewerkers (en samenwerkingspartners) van 3B Wonen.
Met elkaar hebben we dit als vertrekpunten voor het nieuwe koersplan geformuleerd:
-
Het nieuwe koersplan is eerder een actualisatie van het huidige koersplan, dan dat we helemaal "opnieuw" starten, met een "blank canvas".
-
Het nieuwe koersplan heeft meer focus dan het huidige en is concreter. Het geeft eigenlijk alleen/met name aan, wat 3B Wonen de komende jaren meer, anders en beter gaat doen. Het koersplan is dus geen beschrijving van zo'n beetje alles wat 3B Wonen als woningcorporatie doet.
-
Het nieuwe koersplan wordt gemaakt met inbreng van RvC, medewerkers, huuders, huurdersvereniging, samenwerkingspartners en een groep lokale sleutelfiguren.
-
Het nieuwe koersplan moet eind 2024 gereed zijn.
-
Het nieuwe koersplan is compact. Inzet: 10-15 pagina's max.
