Een nieuwe fase

Met veel trots en toewijding ben ik sinds 2007 voltijds ZZP’er. In die jaren heb ik vele mooie en uitdagende projecten in het decor van stads- en wijkontwikkeling mogen doen, in uiteenlopende rollen.

Om slechts een paar projecten te noemen: in het toenmalige “VIP-gebied” Erasmus MC–Hoboken in Rotterdam werkte ik met vele partijen aan een toekomstperspectief voor dit bijzondere deel van de binnenstad, in een open planproces. In Groningen, waar de gemeente in meerdere “Veranderlabs” experimenteerde met andere manieren van samenwerken met stadjers, documenteerde en voedde ik die experimenten. In Lansingerland begeleidde ik het totstandkomingsproces van het nieuwe koersplan van woningcorporatie 3B Wonen.

Regelmatig werkte ik aan mijn geliefde Rotterdam-Zuid. Onder meer in de haarvaten van de wijk Carnisse, waar ik als gemeentelijk omgevingsmanager de bewonersparticipatie rond woning- en buitenruimteverbetering vormgaf. En in tuindorp Vreewijk, waar ik als filmchroniqueur het herstructureringsproces van gemeente, woningcorporatie en bewoners vastlegde en voedde.

Minder locatiegebonden was -en is nog steeds- mijn rol in het Corporatiehuis, waar ik leergangen en themabijeenkomsten voor corporatiebestuurders opzet en begeleid. En natuurlijk mijn eigen programma Trading Places, waarmee ik organisaties help om tot betere onderlinge samenwerking te komen door hun directeuren of bestuurders elkaars functie te laten overnemen.

Niets te klagen dus, zou je zeggen. Tegelijkertijd: wat veel van deze en andere projecten gemeen hebben, is dat ik -logischerwijs- in een externe, begeleidende rol opereer en niet echt onderdeel ben van een organisatie. Of dat ik wél nadrukkelijker in een organisatie werk, maar dan relatief kortstondig. En flink wat jaren was dat ok; was dat wat ik wilde.

Maar in de afgelopen 1,5 jaar kreeg ik toenemende behoefte om weer écht onderdeel van een organisatie te zijn. Om een professioneel "thuis" te hebben, als het ware; om langduriger relaties op te bouwen met collega’s en samenwerkingspartners en daarop te kunnen kapitaliseren. En dat bij voorkeur in een functie op of tegen directieniveau. Aangezien die functies vaak om een fulltime invulling vragen, werd dus de vraag: ben ik bereid om mijn ZZP-schap aan de wilgen te hangen? Het antwoord: ja, dat ben ik.

Nieuwe fase

Per 1 februari 2026 start ik als ‘Strategisch adviseur Volkshuisvesting’ bij Wooncompas. Deze woningcorporatie is actief in Ridderkerk, Barendrecht, Albrandswaard en Rotterdam. Dat doe ik een uitdagende, wat “vrije” rol, dicht tegen bestuurder en directie aan. Met een focus op de menselijke kant van de volkshuisvesting. In mijn eigen regio, bij een professionele en betrokken woningcorporatie die niet te klein, maar ook niet te groot is. En dat in een nu niet bestaande, nieuwe functie. Geweldig om die in samenspraak met de bestuurder en de directie van Wooncompas te gaan invullen!

Dat betekent onder meer dat er in 2026 een einde gaat komen aan mijn mooie rol in het Corporatiehuis. En dat ik mijn programma Trading Places op stand waakvlam zal gaan zetten. En natuurlijk laat me dat niet koud. Maar zoals het cliché zegt: soms moeten deuren dicht om anderen open te kunnen doen. Met volle overtuiging kies ik dan ook voor deze uitdaging bij Wooncompas en heb ik enorm veel zin om daar aan de slag te gaan!

Wil je meer weten over Wooncompas? Hier vind je het jaarverslag 2024 en hier het ondernemingsplan 2025+.

Tot slot: je vraagt je misschien af, wat dat is met die roze smileys. Tja, ik zocht een afbeelding met een blije, vrolijke uitstraling en in de huisstijl van Wooncompas domineert de kleur roze, dus 1+1=2 :-)